Você já viajou de trem e admirou a paisagem da janela? Você pode distinguir tudo o que está mais distante porque parece mover-se mais devagar, mas se você se aproximar aos trilhos as coisas mais próximas correm rápido e são indistinguíveis.
Agora, pense nos objetivos de sua empresa ou de sua carreira: os que são a longo prazo os conhecem bem, você pensa com frequência e se pergunta qual é a melhor maneira de alcançá-los. Objetivos de curto prazo, por outro lado, são feitos de prazos muito próximos, reuniões, seminários: eles são próximos, chegam, passam e você dificilmente percebe isso. Às vezes, eles parecem não estar conectados de forma lógica. Na realidade ambos têm um propósito específico: eles são usados para realizar a vision (como já vimos precedentemente) da sua empresa.
De fato, definir metas de longo e curto prazo significa ser capaz de construir um sonho, aquele que todo empresário de sucesso tem quando decide investir tempo e dinheiro em sua ideia. Veja como não perdê-los de vista.
Objetivos a longo prazo estão longe mas você pode alcançar.
Os objetivos de longo prazo são todos os resultados que uma empresa deve ser capaz de alcançar durante um período de tempo bastante longo. Para fazer isso, no entanto, é necessário ter uma vision, imaginar como sua empresa estará no futuro.
A vision é o que o empreendedor vê no futuro de sua empresa, aquela que ele almeja. Ele deve trabalhar para construir seu sonho e fazer seus desejos, como ele os vê, se tornar realidade. Essa imagem tem de ser bem definida, nos mínimos detalhes. Pensemos em Bill Gates que, quando fundou sua Microsoft, viu um PC com o sistema operacional da Microsoft instalado e presente em todas as mesas dos escritórios; ou Walt Disney, que no futuro viu pessoas felizes na frente de um de seus filmes.
Naturalmente, como costuma dizer: “Roma não foi construída em um dia”, por isso também a vision é construída gradualmente.
O fundador da empresa deve ser capaz de transmitir e compartilhar sua vision com todo o grupo de trabalho. Só assim o sonho pode se tornar algo concreto: não um conceito abstrato, mas um projeto compartilhado por toda a sociedade. Em suma, todos devem trabalhar para que a tela seja pintada: alguns irão pensar em desenhar as linhas, outros as cores, outros a moldura. O empreendedor deve saber ser um líder, orientar a equipe para a realização final da obra de arte.
Aqui a mission entra em cena, o que a empresa deve implementar para realizar seu sonho, sua vision como dissemos, devemos definir todos os recursos e estratégias necessários para alcançar a vision.
A mission também descreve a empresa, a história, os membros, no que se distingue, o alvo, as ferramentas que utiliza e as necessidades. A criação de uma mission coerente e comum e de uma vision estável são apenas alguns dos objetivos de longo prazo de uma empresa.
Os objetivos de longo prazo podem ser os mais díspares, isso depende de muitos fatores: o tamanho de uma empresa, a reação do mercado, a presença de concorrentes mais ou menos fortes, os recursos econômicos disponíveis para atingir os objetivos, as possibilidades de investir, um orçamento e assim por diante.
Naturalmente toda empresa tem suas peculiaridades, precisamente por isso, em meu trabalho de consultoria, acho importante lidar com cada organização individualmente, conhecendo tanto a equipe quanto a gerência.
Só quando você tem uma vision geral e real da situação, pode passar para a mais específica: quais são as ações que posso fazer no curto prazo para atingir gradualmente meus objetivos? Um corredor de maratona pode correr quilômetros e quilômetros, mas cada um deles consiste em um metro que, por sua vez é feito por passos individuais. Para dar o primeiro passo é essencial ver o objetivo.
Agora pergunto a você: Quais são os objetivos de longo prazo de sua empresa?
Quais são os objetivos de longo prazo para sua carreira?
Imagine o que você realmente quer, tire uma foto da sua empresa em 5 ou 10 anos, tire uma foto da sua carreira em 5 ou 10 anos, bem agora comece andar: passo a passo você tem que chegar ao seu destino!
Agora que você identificou o cenário futuro de sua empresa, pode pensar nas etapas necessárias para que isso aconteça.
Como?
Se você fez o desenho, tente dissecá-lo. Imagine pegar uma lupa e entender de como é feito cada parte do desenho.
Você precisa de um escritório para receber clientes? Um local maior? Você precisa de pessoal? Você precisa estruturar melhor sua empresa?
Agora você dividiu seu desenho em várias etapas pequenas que você precisa conquistar de alguma forma: essas são suas metas de curto prazo. Você terá que se concentrar para torná-los o mais rápido possível.
Você quer definir sua vision? Ter metas de longo prazo é o primeiro passo para alcançar as mais iminentes.
Vamos fazer assim, só no mês de julho que é o número 7 do ano, considerado o número da perfeição e da sabedoria, para te ajudar a definir na melhor forma tua vision tua mission, te ofereço uma consulta profissional adaptada às tuas necessidades completamente gratuita e personalizada!
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Comece agora.
Fique ligado
Até a próxima
MMassimo