Muitas vezes os funcionários não fogem das empresas, mas de chefes incompetentes.
Não há apenas salários e contrato baixos para afastar os funcionários das empresas na primeira ocasião. Há muito estilo gerencial: se eles não se sentem respeitados e gratificados, as pessoas cedo ou tarde saem.
As vezes nos deparamos com relatos de funcionários que deixam o trabalho que poderia ser considerado invejável por muitos. As razões muitas vezes não são as mais conhecidas: melhor salário, mais responsabilidade, querer se testar em outro ou trabalhar perto de casa. Entre estes, para a geração que cresceu em pão e não há mais lugar fixo, uma das razões mais frequentes e menos admitidas, especialmente por patrões, é que pessoas válidas deixam frequentemente o gerente e não a empresa.
Se é verdade que as empresas são feitas por pessoas, também é verdade que as empresas são gerenciadas por gerentes e nem todas gerenciam os funcionários da mesma maneira. É por isso que isso pode acontecer com mais frequência do que você imagina, você é movido de uma área para outra e tudo muda: o gerenciamento de reuniões, horas extras, entregas, e-mails. O trabalho continua a agradar, o salário também é bom, continuamos acreditando no que estamos fazendo e ainda assim a organização não é a mesma de antes, ou talvez os gerentes tenham se revezado e as premissas e promessas iniciais tenham desaparecido.
Mas quais são os erros que eles cometem? De acordo com as estatísticas mundiais, há nove: muito trabalho, falta de reconhecimento dada ao funcionário, despreocupação dos funcionários, contratando e promovendo pessoas inadequadas, não deixar que as pessoas sigam suas paixões, não estimular as habilidades ou criatividade e a falta de estímulo do ponto de vista intelectual.
Tudo isso significa que pessoas boas e competentes, mais cedo ou mais tarde, irão embora.
«Trabalhei em uma pequena empresa gerenciando mídias sociais, fazendo propostas comerciais, planejando consultoria, sempre me inventando com muito profissionalismo», diz João falando sobre o trabalho deixado há um ano. “Só que tinha de lidar com chefes bastante imaturos. O CEO tinha o papel pesado da enorme criança onipotente na empresa e eu sempre tive a impressão de que ele e o parceiro se voltaram para mim com excessiva confiança para apontar para mim aqueles que eram erros deles. E para mim que trabalho duro em tudo que faço e sou particularmente suscetível, certamente não foi um comportamento administrativo. No final, discutimos a compensação econômica, porque enquanto isso comecei a olhar ao redor, mas para mim eu nunca teria falado sobre isso, fui colocado na posição de ter que fazer isso”.
Entre os erros dos gerentes tem a falta de reconhecimento dos próprios erros fala Marilene que trabalhou em uma agência digital por três anos: “Confiei no meu chefe e ele em mim até que embarcamos em um projeto maior e não tivemos o sucesso esperado. Quando nos encontramos tendo que lidar com a falência do projeto ele não assumiu a própria responsabilidade. Ele me trancou em um quarto, fez um longo monólogo e disse: “Você está sempre aqui para trabalhar, talvez você esteja fazendo algo errado”, quando isso aconteceu era porque os recursos eram poucos e os clientes muitos. E ele acrescentou: “Nós não queremos nos comprometer a fazer as pessoas crescerem, nós as pegamos e vemos o que elas fazem. Se eles crescem como esperamos, muito bem, caso contrário não é o que estamos procurando “
Um líder que não se responsabilizava por seu papel, Marilene continua “e nesse caso eu parecia ser a desagradável colega de classe. Eu amava meu trabalho, meus colegas, meus clientes, mas eu tinha perdido o amor com meu chefe, é por isso que eu saí. “Não menos importante, a situação de Josilene, 34 anos, 10 passou em uma organização sem fins lucrativos como um assessora de imprensa e eventos: “Ritmos intensos, mas muitos estímulos. O único inconveniente foi o relacionamento com o gerente direto, não competente no assunto, não inclinado a ouvir as novidades “. Josilene depois de anos, e apesar de um aumento e um excelente contrato, tentou sair, mas não fechando a porta completamente: “Propus a trabalhar remotamente e a tempo parcial. Proposta aceita, mas apesar de ter habilidades e atividades definidas, as regras não eram respeitadas: telefonemas a qualquer hora, pedidos absurdos, correspondências ofensivas e insultos gratuitos. Até eu desistir “. Ela acrescenta: “O drama das empresas é ter que lidar com chefes e não team líderes: pessoas, muitas vezes despreparadas, que acreditam que um papel é suficiente, um cartão de visita (talvez em inglês) para justificar grandes palavras, tons de voz, imposições”.
Porque se é verdade que salário, posição, benefícios têm um papel importante no trabalho, afinal o que conta é isso: sentir-se respeitado, gratificado e ter sempre a impressão de seguir em frente. Profissionalmente e humanamente.
Em 2018, o Método Massimo apresentou um programa interessante reservado aos team líder, como se responsabilizar e estimular uma equipe para obter os melhores resultados na empresa. Ajudou muitos líderes a se melhorar e principalmente melhorar as relações com seus colegas e funcionários para continuar em seu melhor e com a energia certa para a ascensão de todos.