“A responsabilidade e a culpa por tudo o que acontece comigo, é dos outros”. “Os outros são responsáveis pelas minhas falhas. Eu não tenho culpa”.
Você conhece essas frases? Você se identifica com elas ou conhece pessoas que pensam assim e que sempre culpam os outros por seus próprios erros?
Há muitas pessoas e muitos empresários que são incapazes de aceitar a responsabilidade das próprias ações.
Quando um indivíduo é incapaz de admitir que é ele mesmo quem tem na mão as rédeas de sua vida, que é o único autor das suas escolhas e dos seus negócios, dificilmente se tornará o protagonista de seu próprio destino.
Nesses casos, sempre há um culpado por suas derrotas: e é claro que sempre é outra pessoa.
Pode ser seu parceiro, seu sócio, seu funcionário, os concorrentes… O repertório é amplo. Tão largo quanto os que deseja.
A cegueira mais limitante é a incapacidade de aceitar a parte de nós que nos pertence.
Se projetam as próprias responsabilidades externamente para não assumir o controle.
Existem verdadeiros artistas que mascaram a realidade e a justificam dizendo a si mesmos: “a responsabilidade não é minha”. Eles não se arrependem ou têm problemas para recorrer a uma auto-ilusão, em parte porque estão acostumados a realizar esse processo inconscientemente.
No entanto, o autoengano não deixa de ser um limite importante, que distorce a realidade e a torna cada vez mais manchada, mais caótica, mais hostil.
Perdemos parte de nossa identidade essencial quando não assumimos as nossas responsabilidades e culpamos os outros principalmente dos nossos erros de avaliação, quando agimos caprichosamente, quando ficamos frustrados porque o outro não responde como gostaríamos a nossos pedidos. Porque não pode ou não quer.
Essas pessoas passam a maior parte do tempo reclamando. Eles são totalmente incapazes de digerir frustração que se tornam verdadeiros tiranos do próprio reino. A pior parte é que o dano os machucam em primeiro e depois as pessoas ao seu redor.
Os outros nunca atendem às expectativas e atenção deles, lidando com pessoas assim será difícil obter resultados, tanto como funcionários, portanto aprender e crescer pessoalmente, que como parceiro ou colaborador, na verdade, será difícil ter a joia de poder ler balancete crescendo cada final de ano.
Pessoas como essa estão destinadas à solidão e ao fracasso; portanto, queridos empreendedores, se vocês se reconhecem também só um pouco, saibam que uma das razões das vossas eternas dificuldades, é precisamente essa característica que você terá que mudar o mais rápido possível.
Se conheçam e reconheçam e façam isso da melhor forma possível, isso tem muito a ver com o fato de não se aprofundar em si e perceber as sombras como as próprias. Saber e aceitar que você nem sempre pode vencer e que para construir algo precisa dos outros é o primeiro passo para a mudança.
Se um empresário não conhece suas necessidades, seus impulsos e como e porque gerencia suas emoções e ações, dificilmente poderá ter um caminho de sucesso.
Se alguém não prestar atenção a eles lamentará como crianças, tentará atrair atenção, manifestar-se a todo custo. Todos os meios são válidos na guerra que eles vivem.
Os outros deve reconhecê-los a todo custo. E quando o contradizem, trazendo-o de volta a uma realidade objetiva de responsabilidade no mundo real, eles ficam com raiva, ficam enfurecidos.
Eles culpam os outros para evitar decepções futuras.
A frustração surge quando as pessoas não deixam tudo e vão atender as necessidades deles.
Em muitos casos, eles são cercados por pessoas que resolvem os problemas deles tão rapidamente que nem percebem. Em tais situações, eles sentem que não precisam agradecer a ninguém, porque é quase uma obrigação que os outros respondam suas perguntas.
Eles não percebem os outros como indivíduos separados de si mesmos. São escravos que devem satisfazer suas necessidades tirânicas. Ordeno e você obedece. E se você não obedecer, farei você se sentir culpado e responsável pelos meus fracassos. É assim que funciona na cabeça deles.
Além disso, existem comportamentos associativos para os quais a empresa entra inexoravelmente em uma fase de paralisação.
– Se a culpa das minhas falhas é sempre culpa dos outros, renuncio a me comprometer até o fim, a me dedicar a fazer, a tentar, já sei desde o começo que nunca serão capazes de fazê-lo!
Não assumir responsabilidade é a melhor forma de se desmotivar, se sentir impotente e entrar em uma espiral negativa.
– Se é sempre culpa de outras pessoas desisto de crescer e de fazer crescer a empresa e, consequentemente, as pessoas que trabalham comigo.
Crescemos apenas através da aquisição de consciência. Isso vem da autocrítica. O que não significa açoitar, se culpar o tempo todo e acusar a si mesmo. Mas perceber os próprios erros para entender e não cometer mais eles.
Queremos fazer passar os anos em vão eliminando qualquer progresso?
Continuamos a pensar que é sempre culpa dos outros. O tempo passará, envelheceremos e sempre permaneceremos os falidos de sempre.
O ponto de partida é sempre a comunicação com o mundo externo, mas acima de tudo com os próprios mindset. Estamos falando de um hábito difícil de romper, amadurecido ao longo do tempo, mas do qual se pode sair se receber a ajuda certa.
“Quase toda a infelicidade da vida vem da tendência de culpar outra pessoa”. Brian Tracy