Hoje vou te falar do Peter Thiel, você o conhece?

Se você é um empresário te aconselho de dar uma lida na vida dele e nas experiências que ele gosta compartilhar. É o criador do PayPal e financiador de todas as startups mais importantes do Vale do Silício, uma das poucas pessoas que podem ser chamadas de verdade empreendedor em série. Em um de seus livros escreve um exemplo muito inteligente explicando a importância da vantagem competitiva. “Imagine que você queira abrir um restaurante de comida inglesa em Palo Alto. Você provavelmente acredita ser uma boa ideia porque não tem ninguém lá fazendo isso. De uma certa forma você está abrindo uma empresa que se diferencia das outras presentes na região, mas quem lhe diz que alguém precisa comer comida inglesa em Palo Alto?” Nesse caso o restaurante teria sim uma “ideia diferenciadora”, seria diferente do que se encontra hoje no mercado da região… mas não teria nenhuma vantagem competitiva. Ser diferente é sim fundamental, sempre digo isso, mas não é o suficiente. A vantagem competitiva é muito importante no processo da “diferenciação”. Como você pode construir uma vantagem competitiva? Poucos falam sobre isso porque infelizmente não existe uma fórmula aplicável em 100% dos casos. Pessoalmente estudei bastante sobre essa matéria e entendi a importância de ter essa vantagem no desenvolvimento da comunicação e construir a própria percepção para chegar ter uma ótima posição da marca. Precisa treinar para reconhecê-la e explorá-la quando se apresentar à sua frente. Aprender a reconhecer a vantagem competitiva também é importante se você trabalha com empresas terceirizadas. O grande Jay Abraham, por exemplo, diz que: “Competir sem vantagem competitiva não é muito inteligente…”.Sua empresa tem uma vantagem competitiva? Quer trabalhar em cima dessa vantagem? Quer construir pela sua empresa uma forte vantagem competitiva junto comigo? Me contate inbox e vamos marcar uma reunião sem compromisso. Se diferenciar com essa vantagem hoje é indispensável para conquistar territórios e permanecer “o mestre”.