Apesar de ser uma pesquisa de alguns anos atrás, achei essa estatística ainda muito atual.
1. Não encontrar novos financiamentos.
A principal razão pela qual as startups falham é que o dinheiro e o tempo são limitados e devem ser alocados com sabedoria.
2. Mercado sem demanda.
Criar uma startup que, embora inovadora, que não responda a nenhuma necessidade do mercado é a segunda principal razão do seu próprio fracasso.
3. Concorrência excessiva.
Apesar dos clichês de que as startups não deveriam prestar atenção à concorrência, a realidade é que, uma vez que uma ideia surge ou ganha validação no mercado, outros podem tentar capitalizar a oportunidade.
4. Modelo de negócios errado.
A maioria dos fundadores fracassados concordam com a importância de um bom modelo de negócios, ficar presos a um único canal ou não conseguir encontrar maneiras de ganhar dinheiro em grande escala deixa os investidores hesitantes e os fundadores incapazes de capitalizar a força que conquistaram.
5. Desafios regulatórios e legais.
Às vezes uma startup pode evoluir a partir de uma ideia simples e entrar em um mundo de complexidades jurídicas que podem, em última análise, causar seu fechamento.
6. Equipe inadequada.
Ter uma equipe diversificada com diferentes habilidades tem sido frequentemente citada como fundamental para o sucesso de uma empresa.
7. Preços muito baixos, custos muito altos.
O preço é uma arte obscura quando se trata de sucesso de uma empresa, e as autópsias das startups destacam a dificuldade de definir um preço alto o suficiente para cobrir custos, mas baixo o suficiente para atrair clientes.
8. Timing (momento errado).
Se você lançar seu produto muito cedo, os usuários poderão considerá-lo medíocre e, se a primeira impressão for ruim, poderá ser difícil reconquistá-los. No entanto, se você lançar o produto tarde demais, poderá ter perdido a janela de oportunidade de comercialização.
9. Produto ruim.
Às vezes, tudo se resume ao produto, e um produto defeituoso foi suficiente para afundar empresas em 8% dos casos.
10. Diferença de pontos de vista.
O desacordo com um cofundador pode ser um problema fatal para muitas startups, mas a aspereza não se limita à equipa fundadora e, quando as coisas correm mal com um conselho de administração ou um investidor, as coisas podem piorar muito rapidamente.
11. Pivôs que deram errado.
Tenha cuidado, os pivôs (abraçar novas alternativas mantendo sempre a base no próprio modelo de negócio) podem dar muito certo ou podem levar uma empresa à ruína.
12. Burnout.
O equilíbrio entre vida pessoal e profissional também é importante para fundadores de startups, o burnout às vezes pode levar ao fracasso. A capacidade de cortar perdas, se necessário, e de redirecionar esforços quando surge um beco, foi considerada uma variável importante para o sucesso e evitar o burnout, assim como a presença de uma equipe sólida, diversificada e motivada, para poder compartilhar responsabilidades.
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