Você sabe quando tome uma decisão com a qual seu sócio não concorda (por falta de cultura ou simples obstinação), você se vê envolvido em uma “guerra”.
Já aconteceu com você? Comigo já, antes de eu ver a luz com estúdio e experiencia.
Você não quer desistir porque está convencido de que sua decisão pode trazer grandes vantagens para sua empresa; e ele não quer ceder porque simplesmente não quer parecer o meno importante da história.
Em suma, sempre que há uma decisão importante a ser tomada, a situação torna-se extremamente difícil.
O que acontece é que tudo vá cair nas costas da empresa.
Então, como você pode evitar essa situação?
A resposta é: através um contrato social bem detalhado.
Agora vou me explicar melhor.
Quando uma empresa é criada, deve ser criado um estatuto que contenha a missão e a visão da sua empresa.
A missão não é teórica, a missão é a verdadeira alma da empresa.
O verdadeiro objetivo final, que não é o de “fazer dinheiro” e pronto.
Por que isso é importante?
Porque se você tiver a certeza de qual é exatamente a meta que a sua empresa deve alcançar, não lutará sobre como a empresa deverá ser administrada.
Simplesmente isso.
Deve haver um plano de negócios que explique exatamente como os recursos serão distribuídos em prol desse objetivo.
Para dar um exemplo:
A cada ano os 20% do faturamento serão investidos em marketing.
Os 7% na renovação de máquinas.
Os 15% na formação.
….e assim por diante.
Isso permite que você cancele qualquer forma de conflito com seu sócio devido à aplicação de fundos da empresa.
Então, por que quase nenhuma micro e pequena empresa tem um contrato social bem definido?
Basicamente porque ninguém explica essas coisas para você.
Como funciona geralmente, acontece que…. dois amigos vão para a balada, depois de 30 cervejas uísque e caipiroscas, na volta para casa chega a ideia que parece revolucionar o mundo… e aí?
Vão ao contador (que é primo de alguém ou amigo da infância) que faz assinar um contrato social padrão com um capital social irrisório e com as clausulas “perfeitas” por qualquer negócio, quaisquer pessoas, qualquer missão, qualquer visão.
Não é assim que funciona?
Agora podemos ver que todos os pressupostos para não dar certo são acionados, e na maioria das vezes infelizmente não da mesmo.
Veja bem que muitas vezes a derrota é só é por falta de planejamento; ou seja, a ideia é boa, mas o mercado é fraco e precisa trabalhar em cima para melhorar e fortificar o projeto.
Ou “pior” quando a ideia é boa e além das coisas feitas na pressa o mercado responde igualmente bem.
……tem futuro, só precisaria afiar o machado e pronto para ganhar território.
Mas…..
Imagine construir uma mansão em cima de um pântano?
Briga, desgaste, perda de tempo, dinheiro e saúde…. aonde vamos encontrar a força e o entusiasmo para afiar?
Também há muitos casos de funcionários que se tornam empresários em 24 horas, pessoalmente
sou muito a favor das evoluções, mas tudo precisa de preparação, formação e treinamento.
Ser empresário é diferente que ser gerente, muitas vezes depois anos de trabalho como funcionários as pessoas se acham apta para deixar o ninho e voar sozinhas, mas sem uma preparação apropriada não é tão fácil assim.
Ser empresario tem muitas regras precisas que devem ser seguidas de forma sistemática e metódica.
Não estou desencorajando veja bem! Só quero que as coisas sejam feitas na melhor forma para ter as menores frustrações possíveis.
E você, está tendo alguns desgastes para ter tomado decisões com rapidez e leveza?
Tome cuidado e saiba que tudo pode ser consertado, quando tem um bom modelo de negócio e a vontade de conquistar o mercado, o planejamento e a metodologia se podem implementar para alcançar o sucesso.